Verandermoeheid: waarom het MT vaker ‘nee’ mag zeggen.
“Weer een nieuwe verandering, hoor ik recentelijk vaak in mijn praktijk.” In veel organisaties is verandermoeheid een herkenbaar fenomeen. Veranderingen worden nog te vaak in de directiekamer bedacht, waarna MT-leden de opdracht krijgen om ze uit te voeren.
Wednesday 29 October 2025 hits: 64
Trots op mijn Loomancoaching-team 🧡
Amsterdam Halve Marathon – 19·10·25
Monday 20 October 2025 hits: 56
Eerst kijken of er een klik is?
De klik tussen coach en cliënt is doorslaggevend voor een succesvol coachingstraject.
Daarom begin ik altijd met een kennismakingsgesprek – live of online. In de internationale coachwereld noemen we dit een chemistry session: een moment om te ervaren of er vertrouwen, verbinding en wederzijdse energie is.
Bestaat jouw baan over 5 jaar nog?
Het is een vraag die ik in elk coachingstraject stel.
Want stel dat AI jouw rol verandert of misschien zelfs overneemt — ben jij dan klaar voor de volgende stap?
Daarom geef ik mijn cliënten één belangrijke opdracht: maak een Plan B.
3 vragen over je functie, om tijdens je vakantie over na te denken.
We willen tijdens onze vakantie even loskoppelen van werk. Dat snap ik helemaal. Loskoppelen van je huidige opdracht is heel goed en ook nodig. Maar reflectie of de match er nog is op je huidige rol of zoals ik altijd zeg: " Klopt de ruil nog?", is toch echt belangrijk. Uitgebreid onderzoek laat zien dat werknemers gelukkiger, gemotiveerder en productiever zijn wanneer zij autonomie ervaren, zich kunnen ontwikkelen in hun vak (meesterschap) en het gevoel hebben dat hun werk zinvol is (doel of betekenis). Deze vragen kun je hier jezelf over stellen:
Friday 13 June 2025 hits: 1519
Hoe maak je jouw functie AI Proof? Werk met AI, niet tegen AI!
De echte menselijke relatie is niet te vervangen, en wordt steeds waardevoller.
Verbinden/beïnvloedden/inspireren/empathie tonen/luisteren/vertrouwen geven/je intuïtie gebruiken. Lees meer:
Pleasen of dienstbaar? Intrinsiek versus extrinsiek!
"Wanneer is het pleasen en wanneer is het gewoon dienstbaar zijn?" Deze vraag kwam de afgelopen weken meerdere keren ter sprake. We analyseerden namelijk in de coaching wat geeft je energie en wat kost je energie. Kort door de bocht: Intrinsiek gedreven taken geven energie en Extrinsiek gedreven taken kosten energie. Pleasen wordt dus vaak gedreven door extrinsieke motivatie. Als wij pleasen handelen we vanuit de behoefte aan externe goedkeuring of het vermijden van afwijzing. Veelal onbewust. We laten ons leiden door externe prikkels zoals goedkeuring of angst om te falen. En denken hiermee de controle over "goeddoen" te kunnen sturen.
Thursday 08 May 2025 hits: 1772
Zelfreflectie via Chat GPT! Wat is dan nog de meerwaarde van een coach?
Chat GPT is sinds vorig jaar een onderdeel van mijn coaching trajecten geworden. Door het stellen van zelfreflectie vragen aan het systeem, krijg je naast de analyse ook goeie opdrachten om mee aan de slag te gaan. Wat is dan nog de meerwaarde van een coach? Dat vroeg Eva Jinek ook aan Alexander Klöpping. Deze vraag heb ik uiteraard ook aan Chat GPT gesteld: En …Een menselijke coach brengt een paar unieke dimensies die ik Chat GPT,(nog) niet volledig kan evenaren, zoals :
Monday 07 April 2025 hits: 1832
Ik word onzeker van mijn "slimme" medewerker.
Managers worden soms onzeker van "slimme" jonge medewerkers. Zowel de manager als de medewerker ergeren zich aan elkaar. Ze zitten vol met aannames over wat de ander denkt en of doet. Terwijl één manager zijn autoriteit gebruikte, stelde de ander zich pleasend op. En beiden werkten niet.
De enige vorm van samenwerking is gelijkwaardigheid, ongeacht niveau of functie. Inzicht krijgen in je ongelijkwaardigheid en werken aan je gelijkwaardigheid is een mooi coachbaar proces. De opdracht die ik managers o.a.meegeef, is: word je bewust van je gelijkwaardigheid en gebruik Reverse Mentoring.
Alles onder controle ...behalve mijzelf!
Wat kunnen we toch een last hebben van onze behoefte om alles te controleren. Hierbij 7 ontwikkeltips voor control freaks. Veel clienten stellen hoge eisen aan zichzelf en worden minder onzeker als ze de controle houden. Toch eist dit gedrag veel energie van ons en is in de meeste gevallen erg stressvol. Maar hoe laat je los? Het begint natuurlijk met inzicht krijgen in de oorzaak van de noodzaak/dwang tot controle. Van onbewust onbekwaam via bewust onbekwaam naar bewust bekwaam.
Thursday 27 February 2025 hits: 1900Pagina 1 van 18