Generatie gap? Reverse mentoring!

Vorige week was ik aanwezig bij een Generatie Proeverij.
Hierin probeerden de 5 generaties die nu actief zijn in het bedrijfsleven hun “anders” zijn aan elkaar duidelijk te maken. Ze zochten naar wegen om hun samenwerking te optimaliseren.

Multicultural leadership; embrace the differences

Many of my expat clients talk about multicultural leadership. I learned that it involves deep immersion within different cultures to understand their values and specific context. Only through knowing other cultures deeply can we effectively connect the dots between them and highlight meaningful differences between cultures that impact business strategy and collaboration. Address the following 4 issues to understand each other better.

Not engaged in meetings? Apply Design Thinking

" Are you critical about the meetings that you should attend " is often my question when I hear my clients talk about their energy drains. Look at the research figures below: 

Alles onder controle ...behalve mijzelf.

Wat kunnen we toch een last hebben van onze behoefte om alles te controleren. Hierbij 7 ontwikkeltips voor control freaks. 

Een compassievol 2018 gewenst

4 tips for coworkers' feedback dialoque

1.Ask your coworkers’ to push back. “How do you feel that went, and what could I have done differently?”

Expliciete afspraken maken, ook thuis, geeft rust!

Welke leidersrol past jou het beste?

De laatste jaren hoor ik steeds meer medewerkers zeggen dat ze geen manager nodig hebben die alleen bezig is met "Het managen". De specialistische voormansrol is van deze tijd. Daarnaast zou je per opdracht moeten bepalen wat voor een type manager je nodig hebt of welke rol jou, als manager, het beste past. Onderstaande 8 archetypes kunnen je hierbij helpen. Ook in een 360 graden feedback bij collega's te gebruiken.

Ontslag of scheiding; wederzijdse afhankelijkheid?

Afgelopen week sprak ik met een client over afhankelijkheid. Ze zei dat ze de ander nodig had om zich gewaardeerd te voelen. Dit artikel van Remko van Broekhoven ( School of Life) licht deze afhankelijk goed toe. We denken dat we de ander nodig hebben om gelukkig te zijn in onze relaties zowel werk als privé. We creëren hiermee echter een wederzijdse afhankelijkheid. We begrijpen dan ook niet waarom we afgewezen worden; Ontslag of scheiding!

Onze Waarheid; Realiteit of Eerlijkheid?

Miscommunicatie, op het werk, over wat waar of niet waar is, kost veel energie en wordt veel tijdens de coaching besproken. We verdedigen ons snel op de voor ons zo belangrijke feiten en waarheden. Door op een andere manier naar waarheid te kijken overbrug je de kloof tussen de verschillende realiteiten waarin we leven en die daarmee in potentie het wantrouwen tussen mensen onderling kan verkleinen. Ik vond de samenvatting van een essay van Rob Weinberg hierover heel verhelderend.

Aannames gedreven door resultaat en ongeduld?

Vorige week sprak ik een manager die zo resultaat gedreven was dat, door zijn ongeduld, hij zich niet bewust was dat zijn managementstijl vol zat met aannames. Wel ergerde hij zich vaak aan zijn medewerkers dat ze niet deden wat hij verwacht had.
Bijvoorbeeld:

Zin in je werk?

Bij de School of Life volgde ik een workshop over “ Zin in je werk”. Er werd gewerkt met een model van René Gude. Dit model hielp mij na te denken of wij ons werkplezier zouden kunnen verbeteren als we de volgende 4 vragen over ons werk beantwoorden :
Zinnelijke: Wat we proeven ( is bv de koffie wel lekker?)
Zintuigelijke: Wat we zien ( kan ik iets in mijn omgeving verbeteren voor het oog?)
Zinrijke: Hoe we communiceren ( zou ik iets anders willen horen /spreken?)
Zinvolle: Sta ik achter de doelen van mijn werk? ( passen deze bij mijn leven?)

Angst om zekerheid te verliezen; rationeel of irrationeel?

Spanning op het werk ontstaat vaak als we bang zijn om onze baan en daarmee onze zekerheden te verliezen.

Ordening, plannen en organiseren minder cool? Het “kijk-mij-eens-lekker-vaag- en creatief zijn “ gedrag, kan ook ergerlijk zijn!

Bij de ene persoon is het focussen en plannen een tweede natuur bij de ander dus niet.
Het beter begrijpen van onze voorkeuren helpt ons bij het accepteren van elkaars gewoontes. Tot je er zelf last van krijgt ga je het gedrag toch niet veranderen en zul je je voorkeur blijven handhaven.

Work only a paycheque? But what makes us happy?

When I read this article I recognized the "what do i really value?" question . Many of us today expand the role of work beyond just earning a living and expect our careers to provide opportunities for personal growth and fulfillment. But when you ask people directly,  you don’t always get a clear picture of what they really value.

MANAGERS: Zo denken uw medewerkers over u!

De Nederlandse manager overschat zichzelf. U denkt over motivatiekracht te beschikken? Vergeet het maar. Daar denken uw ondergeschikten heel anders over. De resultaten van een leiderschapsenquête.

Roos Vonk; Zaken te veel op jezelf betrekken kost energie

Verpersoonlijken; Zaken veel te veel op jezelf betrekken. Verborgen narcisme? Mensen met een lage zelfwaardering  zoeken steeds naar bevestiging en geruststelling. Ze zijn meer extrinsiek- in plaats van intrinsiek gedreven.  

Ouder worden: het huidige carriere- en beloningsmodel op de schop!

In het FD las ik 25/2/17 een interessant interview met Andrea Maier over ouder worden en ons leven hier anders op inrichten. Ook ons werk!

Vasthouden aan je verleden gaat ten koste van jouw groei!

De vraag die ik hierover aan klanten stel is: " Wat maakt dat je vast moet houden? "  We doen niets als het ons niet iets oplevert. Dus er moet een reden zijn om vast te houden aan het verleden. En de volgende vraag is: " Wie ben je zonder deze houvast? "

Nieuwe leiders; bottom-up en horizontaal

De klassieke autoriteit is verdwenen zegt Paul Verhaeghe in zijn boek Autoriteit. Iedereen voelt dat en verlangt naar een herstel van autoriteit; gezagdragers door de groep geautoriseerd!